• Semana 3





    Todos y cada uno de nosotros emprende diversos tipos de proyectos, personales, familiares y profesionales como parte de nuestra vida diaria. A veces hacemos un análisis ordenado de la situación, y otras veces actuamos de manera intuitiva y sin una estructura definida. 

    Así mismo, la concreción de políticas públicas y programas requiere de la elaboración de proyectos de diferente magnitud y con mayor o menor grado de detalle según su naturaleza.  A fin de mejorar la calidad de los resultados y las posibilidades de alcanzar el éxito, se han desarrollado diversas técnicas que no son más que un ordenamiento del proceso lógico de análisis de la realidad, la visualización de una situación futura, ordenamiento de factores que inciden, valoración de avances, evaluación de resultados y otros elementos relevantes. 

    El PMA ha incorporado el marco lógico en su caja de herramientas para la gestión de proyectos en sus distintos momentos, desde la identificación, formulación, el seguimiento y la evaluación.  Como una organización que debe atender situaciones de emergencia. requiere de mecanismos de respuesta rápida y eficaz con recursos escasos.

    Esta 3ra semana del módulo DR5 iniciaremos con las generalidades y conceptos de la gestión de proyectos, el ciclo de proyectos y su relación con las políticas públicas. Hablaremos de la identificación de actores y partes involucradas, así como de la importancia de la identificación clara de los problemas a enfrentar.

    Analizaremos la contribución y la atribución de los resultados de los proyectos, conceptos básicos para la determinación de los niveles de ambición y la posterior medición del aporte de los proyectos a los resultados e impactos establecidos por la organización. 

    Contenido:

    • Introducción a los conceptos básicos de los proyectos 
    • Ciclo de gestión de proyectos
    • Identificación de actores y partes interesadas
    • Identificación de problemas 

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