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Gerencia Hospitalaria / Teoría de la Organización (XLV)

    Topic outline

    • Bienvenida y Programa del Curso
    • 1. Introducción al Sistema de Salud Costarricense
    • 1.1 Calidad en los servicios
    • 2. Procesos hospitalarios
    • 3. planificación estratégica hospitalaria
    • 4. Indicadores
    • Evaluación del curso
    • 7. Gerencia de la Calidad



      • Bienvenid@s al curso de Gerencia Hospitalaria

        El Curso de Gerencia Hospitalaria se orienta al desarrollo de conceptos relacionados con la administración y su aplicación en temas de interés de la gestión en salud en los establecimientos de salud.

        En lo que podría conceptuarse como la cuarta generación de hospitales, el hospital moderno se considera como una verdadera empresa, que enfrenta procesos de producción complejos y relacionados entre sí, y totalmente integrados a una red de servicios. Estos procesos son:

        1.Producción clínica: egresos, consultas médicas, intervenciones quirúrgicas.

        2.Producción de servicios intermedios o de apoyo a la producción clínica: unidades de apoyo diagnóstico y terapéutico como farmacia, laboratorio y radiología.

        3.Producción industrial: alimentación, lavandería, esterilización y desechos hospitalarios.

        4.Producción administrativa de soporte: recursos humanos, presupuesto y contabilidad, proveeduría.

        Además de los complejos procesos de producción, el hospital como empresa resulta, desde un punto de vista sociológico, una organización en la que coexisten varios grupos con intereses y objetivos diferentes y potencialmente opuestos a los objetivos de la organización en su conjunto. La búsqueda de la eficiencia corre en paralelo con la búsqueda de la equidad: no hay equidad sin eficiencia, ni eficiencia sin calidad.

        Los temas contemplados en los módulos de enseñanza se refieren a: la gerencia de la planificación y la toma de decisiones , la descripción y análisis de los componentes del proceso administrativo y la aplicación práctica de las principales herramientas de control actualizados acorde con la gestión administrativa a desarrollar por los servicios de salud.

        Al final del curso los estudiantes estarán en capacidad de aplicar habilidades y destrezas en los temas y herramientas desarrolladas.

        Este curso se constituye en un insumo relevante para los cursos subsecuentes en el programa de maestría de gerencia de la salud del ICAP.


        Duración, modalidad e indicaciones

        El curso tendrá una duración total de 64 horas virtuales, divididas en jornadas de ocho horas semanales. Las jornadas semanales incluyen la realización de sesiones sincrónicas y trabajo asincrónico por parte de las personas participantes. Al respecto, durante cada semana se realizará una sesión sincrónica de dos horas y las seis horas restantes deberán ser aprovechadas por las personas participantes para realizar actividades formativas virtuales (asincrónicas).


      • Objetivo del curso

        Que el o la estudiante adquiera conocimientos teóricos y prácticos en gerencia hospitalaria  para su aplicación en los establecimientos de salud, así como en las actividades propias en las que se desenvuelve.

      • PROGRAMA GENERAL DEL CURSO

      • Foto Programa .png
      • File icon
        Programa Gerencia Hospitalaria XLV File
      • Criterios de evaluación

        Trabajos prácticos clase -asignaciones            50%

        Caso                                                                             25%

        Comprobación lectura                                            10%

        Participación en foros/discusión                           15%



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