De las teorías abordadas en clase, a continuación se presenta un análisis de cada una:
Burocracia
Es considerado un método de organización, por medio del cual se organiza una actividad, mediante el control y la distribución formal de los procedimientos que implica.
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Ventajas |
Desventajas |
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· Estandarización de los procesos administrativos por medio de regulaciones legales. · Promueve el establecimiento de pruebas de todos los procedimientos realizados, por medio de los documentos de soporte. · Su propósito principal es el control del proceso administrativo durante cualquiera de sus etapas. |
· La creación de un mayor número de reglas y procesos, generan una estructura compleja, trámites lentos y engorrosos. · La rigidez en los procedimientos, impide brindar respuestas en condiciones de emergencia, por lo que genera acciones de corrupción y nepotismo. · El exceso de fiscalización y control, promueve la ineficiencia y la duplicidad de esfuerzos. |
Institucionalismo
Una de sus características se enfoca en la orientación descriptiva y la utilización del razonamiento inductivo. Por otro lado, considera a las instituciones como reglas de funcionamiento de la sociedad.
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Ventajas |
Desventajas |
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· Creación de las instituciones estatales, a partir de la problemática del país, con el fin de atender de manera especializada a la población vulnerable. · Visibilización de una población objetivo, para la creación de Políticas Públicas que respondan al contexto y necesidades actuales. · División de los ingresos del Estado. |
· Falta de coordinación interinstitucional para la atención de una situación multicausal. · El establecimiento de la burocracia, como el único medio del institucionalismo promueve la ineficacia institucional. · La desconfianza entre las instituciones estatales, no permite avanzar en los objetivos propuestos en los programas y proyectos, en el marco de una Política Pública. |
Neoinstitucionalismo
Surge como un conjunto de reglas que determinan los procesos de la reforma institucional a partir de los marcos de incentivos y restricciones impuestos a los comportamientos de los diferentes agentes y actores económicos, sociales y políticos para la formulación e implantación de políticas públicas y que tienen un impacto en los resultados medidos en términos de crecimiento y desarrollo.
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Ventajas |
Desventajas |
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· Promueve la integración de instituciones con organizaciones, a partir de reglas promulgadas por la organización formal. · Establece que, las instituciones y las políticas duren en el tiempo, lo cual indica que las normas persisten. · Configura las estrategias y objetivos de los actores, incidiendo decisivamente en el juego político. |
· Las instituciones establecen las reglas concebidas por el ser humano, con el propósito de estructurar su propia interacción. · Se concibe que las instituciones son creadas para servir los intereses de quienes poseen el poder. · El andamiaje institucional no se actualiza de acuerdo al contexto social y político, por lo que pierde su eficiencia y eficacia. |
Buen Gobierno
Su objetivo principal es la búsqueda de la eficiencia y eficacia en los procesos, para garantizar la gestión más adecuada de los fondos públicos.
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Ventajas |
Desventajas |
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· Promueve la especialización de sus colaboradores, con el propósito de mejorar y actualizar de manera sistemática, los servicios estatales. · Incluye la creación de sistemas de control que garanticen la transparencia de los procesos, planes y resultados, con un propósito doble: considerar el sistema como un proceso perfectible, en el cual se considere y promueva la participación ciudadana. · Establece la importancia de la fijación de objetivos claros, con el propósito que, los esfuerzos sean eficientemente encaminados en el logro de los mismos. |
· Elección inadecuada de los gestores que se encargan de tercerizar los servicios estatales, mediante un contrato. · No siempre busca lo mejor para el ciudadano sino lo más rentable para sus dirigentes siempre que esté en relación con lo más popular para sus ciudadanos. · Al no existir mecanismos de rendición de control de costes, la institución corre el riesgo de no seguir una correcta gestión. |
Gestión Corporativa
Es considerada como la habilidad que tienen los líderes o directivos para organizar, guiar y administrar todos los recursos de una empresa para alcanzar los objetivos financieros, productivos y de crecimiento, teniendo en cuenta a sus colaboradores como uno de los elementos más importantes.
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Ventajas |
Desventajas |
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· Promueve la independencia y la libertad para tomar decisiones. · Es necesario tener una buena administración de ingresos y egresos hasta generar una excelente rentabilidad. · El entusiasmo y la actitud para iniciar un proyecto, son aspectos claves en la gestión. |
· Algunas de las decisiones que toman, son incorrectas y pueden generar resultados ineficientes en la gestión. · Si las actividades laborales no se distribuyen de manera correcta, en algunas ocasiones habrá sobrecarga laboral, por falta de presupuesto para la contratación de personal. · Son más costosas de constituir y está sujeta a una regulación gubernamental más estricta. |