Hasta ahora nos hemos referido en el curso a las teorías de la Burocracia, Institucionalismo, Neoinstitucionalismo, buen Gobierno, Gestión Corporativa.
Argumente de cada una de dichas etapas y tendencias teorías lo que considera como una ventaja y una desventaja en términos comparativos.
El objetivo es dimensionar las características de cada etapa y sus cualidades evolutivas en términos prácticos
La Nueva Gestión Pública y la nueva gestión corporativa, en términos de gobernabilidad para tomar decisiones importantes, un estado más eficiente y eficaz.
En el año de 1980 y 1990, se crea la participación ciudadana, como mecanismo de generación de cambios y desarrolla mecanismos de control que garanticen procesos de transparencia para garantizar que las empresas cumplan con sus labores.
Dentro de los beneficios de la Nueva Administración Pública (hay una mayor eficiencia, mejoramiento de la calidad de servicio, responsabilidad y transparencia.
Los desafíos y críticas son: la comercialización del sector público, las desigualdades, el enfoque cortoplacista, complejidad y la burocracia, que tiene los gobiernos y que deben realizarse planes a largo plazo que tengan metas medibles para el logro de los objetivos.
Según la OCDE publico sus principios de un gobierno corporativo que se han convertido en un estándar internacional de buenas prácticas en este ambiente.
El objetivo de un ambiente corporativo es que facilita la creación de un ambiente de confianza, transparente y de rendición de cuentas, necesario para favorecer las inversiones, a largo plazo, la estabilidad financiera, la integridad en los negocios y el desarrollo de sociedades más inclusivas.