BUROCRACIA
La Burocracia se centra en la formalización, la especialización y la jerarquía como elementos clave para la eficiencia organizacional, su principal pensador es Max Weber.
Ventajas
Proporciona claridad en la estructura organizacional y en los roles.
Establece procedimientos y normas que pueden asegurar la consistencia y la equidad en las decisiones.
Desventajas
Puede resultar rígida y lenta para adaptarse a cambios rápidos y nuevas situaciones.
Fomenta la burocratización excesiva, lo que puede inhibir la innovación y la creatividad.
INSTITUCIONALISMO
Pone énfasis en cómo las normas y valores institucionales determinan la estructura y el comportamiento organizacional, su principal referente es Thorstein Veblen.
Ventajas
Permite comprender mejor la estabilidad y persistencia de ciertas prácticas organizacionales a través del tiempo.
Facilita la identificación de cambios necesarios en las normas y valores para mejorar el desempeño organizacional.
Desventajas
Puede subestimar la influencia de factores económicos y tecnológicos en favor de factores culturales y normativos.
Dificultad para adaptarse rápidamente a cambios externos que requieren ajustes significativos en las prácticas organizacionales.
NEOINSTITUCIONALISMO
El enfoque de esta teoría amplía el institucionalismo clásico al considerar la eficiencia y la legitimidad como objetivos clave que influyen en las políticas y prácticas organizacionales, su principal exponente es Douglas North.
Ventajas
Ayuda a mejorar la eficiencia operativa al enfocarse en la estructura de incentivos y normas institucionales.
Promueve la legitimidad organizacional al alinear las prácticas con las expectativas sociales y políticas.
Desventajas
Enfrenta desafíos en la implementación efectiva de políticas que equilibren eficiencia y legitimidad.
Puede encontrarse con resistencias institucionales arraigadas que dificultan el cambio significativo.
BUEN GOBIERNO
Esta teoría orienta hacia la mejora de la gestión pública mediante prácticas transparentes, responsables y participativas, ha sido promovida por organizaciones internacionales como la ONU
Ventajas
Promueve la rendición de cuentas y la transparencia en las decisiones gubernamentales.
Incrementa la participación ciudadana y fortalece la legitimidad democrática.
Desventajas
Puede enfrentar resistencias políticas y burocráticas que dificultan la implementación efectiva.
La medición y evaluación de la eficacia gubernamental puede ser compleja y subjetiva.
GESTIÓN CORPORATIVA
Es considerada como el conjunto de prácticas y procesos utilizados por las corporaciones para dirigir y controlar sus actividades, el exponente más representativo es Peter Drucker.
Ventajas
Mejora la eficiencia y la rentabilidad de las empresas mediante la gestión efectiva de recursos y procesos.
Alienta la innovación y la adaptación estratégica para mantener la competitividad a largo plazo.
Desventajas
Criticado por prácticas que pueden enfocarse excesivamente en el beneficio a corto plazo en detrimento de consideraciones éticas y sociales
Desafíos en la gestión de riesgos y en la responsabilidad corporativa, especialmente en entornos globalizados y regulados.