Herramientas de Mejora Continua (XIX)

1. ¿Qué es la competitividad de las naciones?
La competitividad de las naciones se refiere a la capacidad de un país para generar y mantener ventajas competitivas en el ámbito internacional. Según Michael Porter, la competitividad de una nación no se hereda, sino que se crea a través de la capacidad de sus industrias y empresas para innovar, mejorar y ganar ventaja sobre los mejores competidores debido a la presión y al reto. Porter destaca que la prosperidad de un país no depende únicamente de los recursos naturales o de la cantidad de trabajadores disponibles, sino de la habilidad de sus empresas para competir eficazmente en el mercado global.

2. ¿Qué variables se tienen en cuenta en la ventaja competitiva de las naciones?

- Condiciones factoriales: Se refiere a la posición del país en factores de producción como la mano de obra y la infraestructura.
- Condiciones de demanda: La demanda interna para el producto o servicio de la industria.
- Industrias Relacionadas y de Apoyo: La presencia o ausencia de industrias proveedoras y de apoyo que sean internacionalmente competitivas.
- Estrategia, Estructura y Rivalidad de la Empresa: Las condiciones de la nación que rigen el modo de organización y administración de las empresas, así como la naturaleza de la rivalidad interna.

3. ¿Cuáles son las ventajas competitivas para un país?

- Innovación y Tecnología: La capacidad de un país para innovar y desarrollar tecnología avanzada.
- Capital Humano: Contar con una fuerza laboral calificada puede mejorar la productividad y la capacidad de adaptación a los cambios tecnológicos.
- Infraestructura: Una infraestructura moderna y eficiente, que incluya transporte, comunicaciones y energía, puede reducir los costos de producción.
- Acceso a mercados internacionales: La capacidad de acceder a mercados internacionales y establecer relaciones comerciales sólidas puede ampliar las oportunidades de crecimiento y expansión.
- Estabilidad política y económica: Un entorno político y económico estable puede atraer inversiones extranjeras y fomentar el crecimiento económico a largo plazo.
- Grupos industriales: La presencia de grupos industriales puede fomentar la colaboración, la innovación y la eficiencia en la cadena de suministro.
- Sostenibilidad ambiental: La adopción de prácticas respetuosas con el medio ambiente puede mejorar la imagen de un país y atraer a consumidores y empresas comprometidas con la responsabilidad social.

4. Brinde un ejemplo de un ventaja competitiva

Un ejemplo de ventaja competitiva para un país es el caso de Dinamarca en el sector de la salud. Dinamarca ha desarrollado dos hospitales especializados en el estudio y tratamiento de la diabetes, lo que ha llevado al país a tener una posición de liderazgo mundial en la exportación de insulina. Esta ventaja competitiva se basa en la especialización en un área específica de la salud, lo que ha permitido a Dinamarca destacarse a nivel internacional y generar beneficios económicos a través de la exportación de productos y servicios relacionados con el tratamiento de la diabetes. Este ejemplo ilustra cómo la especialización y la innovación en un sector específico pueden convertirse en una ventaja competitiva para un país, permitiéndole destacarse en el mercado global y generar oportunidades de crecimiento y desarrollo económico.

De la lectura del resumen del libro "LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES" conteste con detalle dos de las siguientes preguntas:

1. ¿Qué es la competitividad de las naciones?

En términos de Porter, la competitividad de las naciones se basa en aquellos factores vinculados a la innovación y la mejora, lo que permite potenciar la acción de las empresas al competir con rivales fuertes que les impulsen a perseguir nuevas y mejores formas de hacer las cosas; lo que se conjuga con una actuación del Gobierno centrada en catalizar y motivar a las empresas para que potencien su rendimiento competitivo.

Con este postulado, propone una inversión en el acercamiento teórico a la competitividad, pasando de un enfoque tradicional centrado en costos, mano de obra, intereses; y dirigir la mirada a la innovación, mejora continua y, el cambio como oportunidad. Así, se busca identificar aquello que las empresas hacen bien, entender las razonas y así, replicarlo.

Inicialmente, la propuesta de análisis de Porter me dejaba la duda de si su centro de atención era la competitividad de las empresas o la competitividad de las naciones. Al avanzar en la lectura se encuentra que su base de acercamiento se encuentra en la idea de que las naciones no son competitivas en si mismas, sino que son las empresas quienes aportan esa competitividad. En estos términos, yo entendería que la propuesta teórica desarrollada está más relacionada a las condiciones que puede presentar una nación para: 1. Atraer talento e inversión y, 2. Crear condiciones de mercado interno que favorezcan la innovación y mejora continua.

Bajo esta lógica, se valora las acciones de política interna que un país pueda desarrollar para favorecer los entornos de competencia, cambio y mejora de las industrias que se puedan desarrollar en el país. Desde nuestro entorno, se puede observar estas acciones desde instituciones como COMEX, PROCOMER y MEIC.

2. ¿Qué variables se tienen en cuenta en la ventaja competitiva de las naciones?
El autor propone el rombo de la ventaja nacional para explicar las variables que se toman en cuenta en la determinación de la ventaja competitiva de una nación. El rombo está compuesto por: Condiciones factoriales, condiciones de demanda, industrias relacionadas y de apoyo; estrategia, estructura y rivalidad de la empresa”.

Encontrando en estos cuatro elementos las condiciones que una nación tiene y puede potenciar para que las empresas encuentren el entorno necesario para impulsar la innovación, mejora continua y cambio que den base a un mercado de más presión competitiva, impulsando constantes mejoras en el desempeño de su sector empresarial.

Lo que explica con más detalle en su reflexión del rombo como sistema, al ver su interacción y dependencia como condición necesaria para que los países puedan contar con más de una industria competitiva.

Buenos días,
Comparto mis respuestas a las dos preguntas seleccionadas para el foro:
1. ¿Qué es la competitividad de las naciones?
De acuerdo con la lectura de Michael Porter, la competitividad de las naciones depende en gran medida de la capacidad de sus industrias y empresas para implementar métodos, estrategias, productos y servicios innovadores con una mejora continua. A lo que se le suma los valores, cultura, estructura económica, historia de la nación como factores que colaboran en el éxito competitivo de la nación. Porter deja muy claro que una nación no puede ser competitiva en todas las industrias, siendo que las industrias particulares, que encuentran un ambiente más dinámico, desafiante y progresista, son las que tienen dan el éxito a las naciones en términos de competitividad.
2. ¿Qué variables se tienen en cuenta en la ventaja competitiva de las naciones?
Tal y como se mencionaba en la respuesta anterior, existen variables que son determinantes para la ventaja competitiva de las naciones, entre ellas, los valores, cultura, estructura económica y la historia de la nación, sin embargo, la lectura señala otras variables de mucha importancia como lo es la innovación, la mejora continua y el cambio, de manera tal que, una organización tiene éxito en el enfoque innovador si tiene presión, necesidad o incluso adversidad, por lo que una organización buscará la manera de mejorar con determinación la forma de hacer las cosas con innovación, y por supuesto, el único modo de mantener esta ventaja competitiva (ventaja que se gana con la innovación) es mejorándola, es decir, las industrias exitosas innovan y mejoran, lo cual colabora indiscutiblemente en la ventaja competitiva de las naciones.
Sumado a lo anterior, la nación debe tener cuatro atributos para que, tanto en su trabajo individual como en sistema, contribuyan a los que Porter denomina El Rombo de la Ventaja Nacional, siendo estos atributos: Condiciones Factoriales, Condiciones de Demanda, Industrias Relacionadas y de Apoyo y Estrategia, Estructura y Rivalidad de la Empresa.

¿Qué es la competitividad de las naciones?

La competitividad de las naciones se refiere a la capacidad de un país para destacarse y mantener ventajas económicas sobre otras naciones en el ámbito internacional. Según Michael Porter, autor del libro "La ventaja competitiva de las naciones", la competitividad no es un atributo estático ni heredado, sino que se construye a través de la capacidad de las empresas y sectores de la economía de un país para innovar, aumentar la eficiencia y adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado global. En resumen, la competitividad de una nación radica en su capacidad para generar y mantener ventajas económicas sostenibles en el tiempo.

¿Qué variables se tienen en cuenta en la ventaja competitiva de las naciones?

En la teoría de la ventaja competitiva de las naciones de Michael Porter, se identifican varias variables clave que influyen en la capacidad de un país para competir eficazmente en el mercado global:

Condiciones factoriales: Estas incluyen los recursos humanos (como la calidad y disponibilidad de la mano de obra), recursos físicos (infraestructura, recursos naturales) y recursos de conocimiento (educación, investigación y desarrollo).
Condiciones de demanda: Se refiere a la presencia y sofisticación de la demanda interna para los productos o servicios de una industria en particular en el mercado nacional.
Industrias relacionadas y de apoyo: La presencia de industrias proveedoras y de apoyo que son competitivas internacionalmente puede fortalecer y apoyar la competitividad de una industria en particular.
Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa: La forma en que las empresas están organizadas y gestionadas, así como la intensidad de la competencia dentro de la industria, también son factores determinantes de la ventaja competitiva de una nación.

¿Cuáles son las ventajas competitivas para un país?

Las ventajas competitivas para un país pueden manifestarse de diversas maneras y pueden incluir:

Innovación y tecnología: La capacidad de un país para innovar y desarrollar tecnología avanzada puede proporcionar una ventaja competitiva significativa en los mercados globales.
Capital humano: Contar con una fuerza laboral altamente calificada y educada puede aumentar la productividad y la capacidad de adaptación a los cambios tecnológicos.
Infraestructura: Una infraestructura moderna y eficiente, que incluya transporte, comunicaciones y energía, puede reducir los costos de producción y mejorar la competitividad de un país.
Acceso a mercados internacionales: La capacidad de acceder a mercados internacionales y establecer relaciones comerciales sólidas puede ampliar las oportunidades de crecimiento y expansión para las empresas nacionales.
Estabilidad política y económica: Un entorno político y económico estable puede atraer inversiones extranjeras y fomentar el crecimiento económico a largo plazo.
Recursos naturales: La presencia de recursos naturales estratégicos puede proporcionar una ventaja competitiva en sectores específicos, como la industria extractiva.
Clima empresarial favorable: Un clima empresarial que fomente la innovación, la inversión y el emprendimiento puede contribuir significativamente a la competitividad de un país.

Brinde un ejemplo de una ventaja competitiva:

Un ejemplo de ventaja competitiva para un país es el caso de Alemania en el sector automotriz. Alemania ha desarrollado una reputación mundial por la calidad y la ingeniería de sus vehículos, lo que le ha permitido competir exitosamente en los mercados internacionales. Esta ventaja se sustenta en una combinación de factores, como la alta calidad de la mano de obra alemana, la inversión en investigación y desarrollo, la colaboración entre empresas y universidades en innovación tecnológica, así como políticas gubernamentales que promueven la industria y la exportación.

1. ¿Qué es la competitividad de las naciones?
Según Porter la competitividad de las naciones es la manera en que un país innova y mejora por medio de las capacidades de sus industrias y empresas, ganando ventaja sobre los competidores. Es importante el aspecto de la innovación y mejora continua, así como tener en cuenta que siempre existe el cambio y poder responder cuando sucede.

2. ¿Qué variables se tienen en cuenta en la ventaja competitiva de las naciones?
Existen diversas variables que hay que tomar en cuenta para tener ventaja competitiva de las naciones:

• Condiciones Factoriales: Para competir en las distintas industrias, resulta importante contar con factores de producción sólidos, tales como mano de obra altamente calificada y una infraestructura eficiente.
• Condiciones de Demanda: La dinámica del mercado nacional en cuanto a la demanda de productos o servicios de la industria es un factor crucial a considerar para orientar las estrategias empresariales.
• Industrias Relacionadas y de Apoyo: La presencia o ausencia de industrias proveedoras y otras vinculadas, con competitividad a nivel internacional, desempeña un papel determinante en el entorno empresarial nacional.
• Estrategia, Estructura y Rivalidad de la Empresa: Las condiciones destacadas en la nación que influyen en la creación, organización y gestión de empresas, así como en la naturaleza de la competencia interna, son elementos clave a tener en cuenta para el desarrollo empresarial.

1. ¿Qué es la competitividad de las naciones?

De acuerdo con el autor Michael Porter, la competitividad de una nación depende de la capacidad de sus industrias y empresas para innovar y mejorar. En este sentido el autor señala que cuando el ambiente nacional presiona a las empresas para que innoven e inviertan, éstas obtienen ventaja competitiva y la mejoran con el tiempo. Asimismo, menciona que cuando una nación permite la existencia de una mejor información, que a su vez sea continua y con un adecuado conocimiento de las necesidades de un producto o proceso las industrias o empresas pueden obtener una ventaja competitiva.
Es importante señalar que Porter advierte que ninguna nación puede ser competitiva, ni lo será en todas las industrias. Asimismo, indica que el éxito de una nación en una industria particular se debe a un ambiente más dinámico, desafiante y progresista. Por lo que, en este sentido es importante que una nación identifique sus ventajas competitivas, con el objetivo de mantener y mejorar en este ámbito para que el éxito sea sostenible en el tiempo, a través de la implementación de políticas públicas y estrategias que permitan la mejora continua.

2. ¿Qué variables se tienen en cuenta en la ventaja competitiva de las naciones?

De acuerdo con el artículo “La ventaja competitiva de las naciones” de Michael Proter, dentro de las variables que intervienen para la creación o mantenimiento de la ventaja competitiva de las naciones se encuentra: las diferencias de valores, cultura, estructuras económicas, instituciones o historia de las naciones, contribuyen al éxito competitivo. Una de las variables más importantes para crear una ventaja competitiva corresponde a la capacidad de innovar, incluir nuevas tecnologías y nuevos modos de hacer las cosas. En la medida que una nación impulse la innovación en las diferentes áreas, será más capaces de percibir oportunidades y tendrá mayores probabilidades de aprovecharlas.

Estas variables Porter las resumen en el rombo de la ventaja nacional o determinantes de la Ventaja Competitiva Nacional, las cuales clasifica en:
“…Condiciones factoriales: La posición del país en factores de producción, tales como mano de obra calificada o infraestructura, necesarios para competir en una determinada industria.
Condiciones de Demanda: La naturaleza de la demanda del mercado nacional para el producto o servicio de la industria.
Industrias Relacionadas y de Apoyo: La presencia o ausencia en la nación de industrias proveedoras y otras industrias relacionadas, que sean internacionalmente competitivas.
Estrategia, Estructura y Rivalidad de la Empresa: Las condiciones en la nación, que rigen el modo en que se crean, organizan y administran las empresas, así como la naturaleza de la rivalidad interna…”

Respecto a lo comentado por la compañera en el caso de Taiwán, cabe mencionar además que este país ha implementado la colaboración con socios internacionales, estableciendo colaboraciones estratégicas en la cadena de suministro de la electrónica, lo que les ha permitido acceder a tecnología y conocimientos especializados, así como a mercados globales. Además , estas empresas taiwanesas son conocidas por su capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado y responder ágilmente a las demandas de los clientes. Esta flexibilidad les ha permitido mantenerse competitivas en un entorno empresarial dinámico y en constante evolución.

Complementando lo expuesto por la compañera, el enfoque conocido como Just In Time, principalmente desarrollado por compañías como Toyota, se fundamenta en la idea de minimizar el desperdicio, mantener los inventarios al mínimo necesario y coordinar la producción con la demanda del mercado. Este sistema permitió a las empresas japonesas mejorar su eficiencia operativa, reducir los costos de producción, incrementar la calidad de los productos y adaptarse rápidamente a cambios en la demanda. Al eliminar el exceso de inventario y optimizar los procesos de producción, estas empresas pudieron reducir los costos de almacenamiento, mejorar tanto la productividad como la flexibilidad, y ofrecer productos de alta calidad a precios competitivos.

Una industria obtiene una ventaja competitiva cuando percibe una oportunidad totalmente nueva en el mercado o cuando percibe una oportunidad que otros competidores han ignorado, de manera que cuando el competidor es lento para responder esta innovación se produce una ventaja competitiva. Tal es el caso que explica la compañera Gabriela muy conocido sobre los fabricantes japoneses de vehículos con su método de producción Just in Time (Justo a tiempo), del cual fueron pioneros la industria Toyota, quienes a pesar que tenían ya una ventaja por su mano de obra calificada, este nuevo enfoque de producción les otorgó aun una mayor ventaja competitiva, logrando reducir costos, mejorar la eficiencia, tener mayor flexibilidad y mejorar la calidad del producto y sus procesos .

Estoy de acuerdo con el comentario del compañero Joel donde indica que, parte de las ventajas competitivas de un país, incluye la estabilidad política y económica. En una nación se puede tener gran capital humano, con ganas de competir de innovar, así como grupos industriales que fomenten la competencia y la innovación. Sin embargo, si no se cuenta con un sistema político estable, el apoyo que pueda dar el gobierno a la competitividad va a ser nulo debido a que los gobernantes frecuentemente estarán cambiando o estarán concentrados en arraigarse al poder de la forma que puedan. Así mismo, un entorno político inestable ahuyenta la inversión extranjera.

Con cuerdo con la compañera Arianie y es que al hablar de Hong Kong sin duda alguna se reconoce su reputación como centro de negocios a nivel asiático y mundial, ademas sus políticas implementadas hacia disminuir las barreras al comercio y bajar los impuestos y los costos de cumplimiento, propicia que Hong Kong siga presentando una alta competitividad en este ámbito.

De acuerdo con el compañero Gustavo. Se puede ampliar que los factores que influyen en la competitividad de las naciones son muchos, e incluyen: recursos naturales, capital humano, infraestructura, innovación, políticas gubernamentales, estabilidad económica y social, y acceso a mercados internacionales. Además, estos factores interactúan de manera compleja y pueden variar según la situación específica de cada país y su contexto económico, político y social.

Coincido con la compañera Sofía, ya que una ventaja competitiva para una nación sin lugar a dudas es su estabilidad no solo económica sino política como es Suiza, el cual junto con su gobierno federal y una sólida democracia, proporciona un ambiente propicio para el desarrollo empresarial y la inversión tanto nacional como extranjera. Por tanto, este país puede servir como modelo para aquellos países que quieren mejorar su competitividad.