Pronosticar, planear y proyectar. Aspectos y herramientas determinantes para la gestión exitosa de proyectos, administración de negocios y maximización de presupuestos públicos. Durante el desarrollo del curso “Gerencia para la operación de proyectos de inversión y sociales”, se brindaron amplias herramientas de planificación que dan pie a la creación de estrategias para una administración acorde a la oferta y demanda.
En el presente se partirá desde la experiencia en la gestión pública. Son amplios los panoramas que se exponen y evidencian la falta de experiencia y “antojadizos” toma de decisiones políticas que impactan negativamente en la gestión objetiva y de impacto social de las administraciones políticas.
Inicialmente, es vital que la administración pública cuente con una agenda identificada como prioritaria, posterior la creación de una hoja de ruta, ya sea por medio de una Política Pública, programa, estrategia, plan de acción u otra herramienta que guíe el accionar o intervención pública, así también el presupuesto destinado para el cumplimiento de metas u objetivos.
En el curso se identificó la planeación de la producción, si bien, se conceptualiza como la capacidad de encontrar el nivel que satisfaga la demanda del mercado de manera rentable para la compañía, desde el ámbito social, la planeación puede descifrarse en la búsqueda del mejoramiento de la calidad de vida de la población más vulnerable del país.
Por consiguiente, la planificación debe hacerse a largo, mediano y corto plazo en ese orden. Ya que las acciones inmediatas sólo amortiguaran, justamente, a plazo inmediato las necesidades identificadas. Como es el caso de los subsidios económicos a la población en condición de pobreza extrema.
Las acciones destinadas a mediano y largo plazo, inicialmente son justificadas a través de un diagnóstico social y/o estudio de mercado, lo que permitiría fundamentar el otorgamiento de contenido presupuestario para su ejecución.
No obstante, a la hora de gestionar proyectos, es importante mapear el plan agregado, el cual es el resultado de confrontar la capacidad de la empresa contra su demanda. Lo que brindará un apoyo en las decisiones, ya que se orientarán a lograr equiparar estas dos realidades; diseñando las estrategias y tácticas que van a ser utilizadas y el momento en que ellas deben iniciarse.
Con respecto a los Sistemas MRP (Planeación de Materiales Requeridos), el proceso permitirá identificar los componentes y materiales necesarios para fabricar los productos finales requeridos, el número exacto de cada componente y las fechas en que se deben realizar y recibir los pedidos.
La estadística y herramientas citadas en líneas anteriores, generará impactos positivos en la gestión de los proyectos en los siguientes puntos:
1. Impacto sobre la información y el nivel de servicio al cliente
2. Impacto sobre la productividad del trabajo
3. Impacto sobre las compras
4. Proporciona una base de datos completa
5. Obliga a disponer de procedimientos claros y detallados
Lo anterior demuestra que los impactos generarán los insumos necesarios que permitan la toma de decisiones, ya sea desde el ámbito público como privado.
Otro insumo importante para la gestión oportuna de los presupuestos, es la creación de inventarios. Según lo estudiado en el curso, es una herramienta para adquirir o producir, ya sean bienes tangibles e intangibles, las cuales eventualmente se comercializan y transforman para ser consumidos en actividades de producción de bienes o prestación de servicios.
Las herramientas citadas, son algunas de las mostradas a lo largo del curso en cita, las cuales son determinantes y que agilizará oportunamente procesos y toma de decisiones.
En el presente se partirá desde la experiencia en la gestión pública. Son amplios los panoramas que se exponen y evidencian la falta de experiencia y “antojadizos” toma de decisiones políticas que impactan negativamente en la gestión objetiva y de impacto social de las administraciones políticas.
Inicialmente, es vital que la administración pública cuente con una agenda identificada como prioritaria, posterior la creación de una hoja de ruta, ya sea por medio de una Política Pública, programa, estrategia, plan de acción u otra herramienta que guíe el accionar o intervención pública, así también el presupuesto destinado para el cumplimiento de metas u objetivos.
En el curso se identificó la planeación de la producción, si bien, se conceptualiza como la capacidad de encontrar el nivel que satisfaga la demanda del mercado de manera rentable para la compañía, desde el ámbito social, la planeación puede descifrarse en la búsqueda del mejoramiento de la calidad de vida de la población más vulnerable del país.
Por consiguiente, la planificación debe hacerse a largo, mediano y corto plazo en ese orden. Ya que las acciones inmediatas sólo amortiguaran, justamente, a plazo inmediato las necesidades identificadas. Como es el caso de los subsidios económicos a la población en condición de pobreza extrema.
Las acciones destinadas a mediano y largo plazo, inicialmente son justificadas a través de un diagnóstico social y/o estudio de mercado, lo que permitiría fundamentar el otorgamiento de contenido presupuestario para su ejecución.
No obstante, a la hora de gestionar proyectos, es importante mapear el plan agregado, el cual es el resultado de confrontar la capacidad de la empresa contra su demanda. Lo que brindará un apoyo en las decisiones, ya que se orientarán a lograr equiparar estas dos realidades; diseñando las estrategias y tácticas que van a ser utilizadas y el momento en que ellas deben iniciarse.
Con respecto a los Sistemas MRP (Planeación de Materiales Requeridos), el proceso permitirá identificar los componentes y materiales necesarios para fabricar los productos finales requeridos, el número exacto de cada componente y las fechas en que se deben realizar y recibir los pedidos.
La estadística y herramientas citadas en líneas anteriores, generará impactos positivos en la gestión de los proyectos en los siguientes puntos:
1. Impacto sobre la información y el nivel de servicio al cliente
2. Impacto sobre la productividad del trabajo
3. Impacto sobre las compras
4. Proporciona una base de datos completa
5. Obliga a disponer de procedimientos claros y detallados
Lo anterior demuestra que los impactos generarán los insumos necesarios que permitan la toma de decisiones, ya sea desde el ámbito público como privado.
Otro insumo importante para la gestión oportuna de los presupuestos, es la creación de inventarios. Según lo estudiado en el curso, es una herramienta para adquirir o producir, ya sean bienes tangibles e intangibles, las cuales eventualmente se comercializan y transforman para ser consumidos en actividades de producción de bienes o prestación de servicios.
Las herramientas citadas, son algunas de las mostradas a lo largo del curso en cita, las cuales son determinantes y que agilizará oportunamente procesos y toma de decisiones.