Hola Mariela, excelente el análisis realizado sobre las responsabilidades de un gestor o gerente de operaciones, es muy atinado, además agregaría que la persona responsable de este puesto debe tener una amplia preparación de los aspectos técnicos (procesos, sistemas, aplicaciones entre otros) pero también una desarrollada y al habilidad de las capacidades blandas como liderazgo, empatía, comunicación asertiva, esto para promover equipos eficientes, activos y dinámicos capaces de resolver situaciones complejas o inesperadas y que aun así el proceso productivo continúe.
Por parte los empresarios o altas gerencias, considero que deben brindar oportunamente capacitaciones técnicas, así como el desarrollo de nuevas metodologías que simplifiquen las labores de seguimiento y automatización de los procesos que muy bien lo expone Mariela; así mismo el desarrollo de habilidades blandas tanto para la gerencia para los colaboradores operativos maximizan la cohesión de los equipos y por ende la productiva de la empresa o industria. Un empleado motivada y satisfecho impulsa y maximiza la gestión empresarial u organizacional.
Por parte los empresarios o altas gerencias, considero que deben brindar oportunamente capacitaciones técnicas, así como el desarrollo de nuevas metodologías que simplifiquen las labores de seguimiento y automatización de los procesos que muy bien lo expone Mariela; así mismo el desarrollo de habilidades blandas tanto para la gerencia para los colaboradores operativos maximizan la cohesión de los equipos y por ende la productiva de la empresa o industria. Un empleado motivada y satisfecho impulsa y maximiza la gestión empresarial u organizacional.