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PACIENCIA

PACIENCIA

de Laura Ginneth Rodríguez Rodríguez -
Número de respuestas: 1

El Gerente tiene un rol fundamental en el proyecto pues es quien dirige a todo el equipo de trabajo para cumplir los objetivos propuestos. Llevar el liderazgo de un proyecto requiere de paciencia en todas las áreas, desde las relaciones con el equipo de trabajo hasta ver cumplirse los objetivos esperados. 

El diccionario de la Real Academia Española define la paciencia como la capacidad de soportar algo sin alterarse o como la capacidad para hacer cosas pesadas o minuciosas. 

Cuando el gerente es impaciente genera frustración a todo el equipo de trabajo y cuando estamos frustrados perdemos la visión de lo que queremos lograr y no tomamos las decisiones con claridad. En cambio, cuando tenemos paciencia podemos tomarnos el tiempo para responder de manera adecuada, sin alterarnos, a las situaciones adversas.

Es necesario que el gerente no solo tenga la capacidad de desarrollar paciencia, si no que transmita a su equipo un ambiente armonioso, lleno de respeto y paciencia los unos hacia los otros, que los demás vean, a través de él, cómo enfrentar las situaciones difíciles.

En respuesta a Laura Ginneth Rodríguez Rodríguez

Re: PACIENCIA

de Marlin Renderos -
Hola Laura:
Muchas gracias por tu valioso comentario sobre la importancia de la paciencia en la gestión de proyectos. Estoy completamente de acuerdo con tu perspectiva y quisiera resaltar algunos puntos adicionales sobre cómo la paciencia influye en el éxito de un proyecto.

Como bien mencionas, el rol del gerente de proyectos es fundamental. La paciencia es una cualidad esencial para un liderazgo efectivo. Un gerente paciente puede guiar al equipo con calma y claridad, incluso en momentos de alta presión, asegurando que todos se mantengan enfocados y motivados.

Además, los proyectos a menudo enfrentan conflictos internos y externos. La paciencia permite al gerente abordar estos conflictos de manera constructiva, escuchando todas las partes involucradas y buscando soluciones que beneficien al proyecto y al equipo.

Considerando que, los proyectos también pueden ser fuentes significativas de estrés debido a plazos ajustados, presupuestos limitados y expectativas altas. Un gerente paciente maneja mejor el estrés y puede crear un ambiente de trabajo positivo y armonioso, lo cual es crucial para mantener la moral del equipo y la calidad del trabajo.

Estoy de acuerdo en que la paciencia es una cualidad indispensable para cualquier gerente de proyectos. No solo mejora la eficacia del liderazgo, sino que también contribuye a un ambiente de trabajo positivo y productivo. Gracias por resaltar este aspecto crucial de la gestión de proyectos.