Definición de Liderazgo
Desde un punto de vista personal, considero que la definición más apropiada de liderazgo es la capacidad de un líder para aportar resultados tangibles que equilibren tanto los atributos del liderazgo como los resultados del negocio. Esta definición se basa en la premisa de que el liderazgo efectivo no solo se trata de las competencias y características personales de los líderes, sino también de su capacidad para generar resultados que beneficien a todos los grupos empresariales involucrados: inversores, clientes, empleados y la línea directiva.
Justificación
La definición que propongo está respaldada por la obra de Ulrich y Smallwood, quienes argumentan que la tarea fundamental del liderazgo es aportar resultados. En su estudio, sostienen que la categoría de liderazgo se ha obsesionado tanto con las competencias y características personales de los líderes que la tarea esencial de generar resultados se ha olvidado casi por completo. En su libro Liderazgo basado en resultados, defienden la necesidad de equilibrar los atributos del liderazgo con los resultados del negocio y mantener una armonía entre los diferentes grupos empresariales .
Importancia del Enfoque en Resultados
El enfoque en resultados es crucial porque permite a los líderes no solo desarrollar habilidades personales, sino también crear valor sostenible a largo plazo. Esto es especialmente relevante en un entorno empresarial donde los inversores y otros stakeholders buscan evidencias tangibles del valor creado por los líderes. Ulrich y Smallwood subrayan que, para las empresas cotizadas y no cotizadas, así como para los organismos gubernamentales, es esencial tangibilizar lo intangible y aumentar la confianza en el futuro. Este enfoque ayuda a los líderes a desarrollar intangibles que contribuyen significativamente al valor del mercado sostenido .
Conclusión
En resumen, la definición de liderazgo que más resuena conmigo es aquella que enfatiza la capacidad de un líder para aportar resultados equilibrados y tangibles. Este enfoque no solo considera las competencias y características personales, sino también la habilidad para generar resultados que beneficien a todos los grupos empresariales. Tal perspectiva, defendida por Ulrich y Smallwood, es esencial para entender y valorar el impacto real del liderazgo en el entorno empresarial moderno.
Fuente: Ulrich, D., Smallwood, N. (2008). Marca de liderazgo. Spain: Lid Editorial Empresarial S.L..