Observando los resultados emitidos en el documento de análisis elaborado en el año 2011, todos los hospitales tienen problemas en cuanto a las estancias en los servicios, unos con porcentajes mayores a otros sin embargo es un mal en común, como es de esperarse que los hospitales centrales tienen un alto indice de ocupación de camas en prácticamente todos los servicios, a diferencia de los hospitales periféricos, exceptuando el hospital Monseñor Sanabria y Max Peralta los cuales si tienen dificultades con el manejo de las estancias hospitalarias.
La institución nombro a gestores de camas o gestores de sala lo cual se creería que ha causado una mejoría en el manejo y distribución de las camas hospitalarias y en las salas de operaciones sin embargo el sistema sigue mostrando grandes deficiencias, por que claramente no es solamente nombrar un responsable hay muchos factores más en juego.
Se necesitan más hospitales con mayor infraestructura y con mayor cobertura de especialidades, otra opción también sería crear centros de especialidades donde estén concentrados los especialistas de acuerdo a su rama, tanto para el diagnóstico, tratamiento y seguimiento. Optimizar dentro de la medida de lo posible, los manejos ambulatorios , reforzando al mismo tiempo el modelo de hospital de día para que se dé una articulación óptima.
Si se procura cumplir con el índice de ocupación establecido y el de estancia hospitalaria, definitivamente habría un mejor manejo de los recursos, disminución de gastos, promoviendo la continuidad del cuidado al paciente y gestionando con eficacia y eficiencia la utilidad de las camas ya sea en sala de operaciones, emergencias, salones, etc.
Es notorio la importancia de la adecuada gestión de camas, como elemento primordial en la administración de servicios de salud en donde esto, tiene un impacto directo en la eficiencia operativa del hospital y la calidad de los servicios de atención