Christian, me parece un proyecto muy interesante. El párrafo de conclusión me parece muy oportuno, pero me llamó la atención en particular la frase "es importante en esto fortalecer las capacidades de gestión de proyectos a este tipo de organizaciones para que los proyectos no queden únicamente en un plan".
Creo que hay varios aspectos que me parece pueden colaborar con la meta de fortalecer la gerencia de proyectos de las ASADAS, muy ligadas a los aspectos que estamos desarrollando en esta asignación, los cuales me permito aportar a este foro:
1. La preponderancia del liderazgo en las personas tomadoras de decisión. Esto, pues por más pequeñas que sean las ASADAS, tanto en términos presupuestarios como de organización, radica en las personas lideresas el dar el paso, aunque sea a poquitos, hacia la proyectización de la organización. Bien se puede iniciar por establecer metodologías oficiales para la gerencia de proyectos, la creación de una PMO, o bien, establecer una estructura con enfoque matricial, para realizar proyectos, así como también pueden valorar el establecimiento de un banco de proyectos, que les ayude a tener mayor control.
2. La gestión financiera: si esta es disruptiva, visionaria e innovadora, perfectamente se puede realizar una mejor captación de fuentes de financiamiento para la realización de proyectos. Modernamente, muchos de los proyectos que realizan organizaciones como las ASADAS, se ligan a la lucha contra el cambio climático y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, pues en ambos temas existen diversas fuentes, nacionales e internacionales, que otorgan fondos reembosables y no. Todo está en justificar bien el proyecto en este marco conceptual que ha trazado la agenda mundial. Esto puede darse con mayor facilidad, si aplicamos los principios clave de la Administración de Proyectos, sobre todo en la fase de iniciación y de planificación, pues es ahí donde se da la génesis intelectual y prospectiva del proyecto.
3. Ir más allá del cumplimiento normativa como un componente de la Administración de Proyectos. Si bien, las ASADAS se encuentra sometidas al Ordenamiento Jurídico costarricense, se puede ir más allá en la realización de sus actividades. Esto, no sólo porque cumplir con el marco normativo es una obligación, sino porque, por así decirlo, no genera valor agregado. Ir más allá, con la implementación, por ejemplo, de estrategias de amigabilidad ambiental, como el Programa Bandera Azul Ecológica -en alguna de sus 20 categorías-, Programa País de Carbono Neutralidad 2.0 -en sus diferentes alcances-, o bien certificarse con alguna Norma ISO 14000, sí que genera un agregado a esa institucion, lo que la reviste de fortaleza, le genera atracción en el mercado y le dota de mayor facilidad para avanzar hacia la proyectización de su organización. Esto, a su vez, es un ejemplo de toma de decisiones estratégicas, pues una acción que parece ser sólo ambiental, repercute en los ámbitos sociales, económicos y políticos de la entidad.
Creo que hay varios aspectos que me parece pueden colaborar con la meta de fortalecer la gerencia de proyectos de las ASADAS, muy ligadas a los aspectos que estamos desarrollando en esta asignación, los cuales me permito aportar a este foro:
1. La preponderancia del liderazgo en las personas tomadoras de decisión. Esto, pues por más pequeñas que sean las ASADAS, tanto en términos presupuestarios como de organización, radica en las personas lideresas el dar el paso, aunque sea a poquitos, hacia la proyectización de la organización. Bien se puede iniciar por establecer metodologías oficiales para la gerencia de proyectos, la creación de una PMO, o bien, establecer una estructura con enfoque matricial, para realizar proyectos, así como también pueden valorar el establecimiento de un banco de proyectos, que les ayude a tener mayor control.
2. La gestión financiera: si esta es disruptiva, visionaria e innovadora, perfectamente se puede realizar una mejor captación de fuentes de financiamiento para la realización de proyectos. Modernamente, muchos de los proyectos que realizan organizaciones como las ASADAS, se ligan a la lucha contra el cambio climático y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, pues en ambos temas existen diversas fuentes, nacionales e internacionales, que otorgan fondos reembosables y no. Todo está en justificar bien el proyecto en este marco conceptual que ha trazado la agenda mundial. Esto puede darse con mayor facilidad, si aplicamos los principios clave de la Administración de Proyectos, sobre todo en la fase de iniciación y de planificación, pues es ahí donde se da la génesis intelectual y prospectiva del proyecto.
3. Ir más allá del cumplimiento normativa como un componente de la Administración de Proyectos. Si bien, las ASADAS se encuentra sometidas al Ordenamiento Jurídico costarricense, se puede ir más allá en la realización de sus actividades. Esto, no sólo porque cumplir con el marco normativo es una obligación, sino porque, por así decirlo, no genera valor agregado. Ir más allá, con la implementación, por ejemplo, de estrategias de amigabilidad ambiental, como el Programa Bandera Azul Ecológica -en alguna de sus 20 categorías-, Programa País de Carbono Neutralidad 2.0 -en sus diferentes alcances-, o bien certificarse con alguna Norma ISO 14000, sí que genera un agregado a esa institucion, lo que la reviste de fortaleza, le genera atracción en el mercado y le dota de mayor facilidad para avanzar hacia la proyectización de su organización. Esto, a su vez, es un ejemplo de toma de decisiones estratégicas, pues una acción que parece ser sólo ambiental, repercute en los ámbitos sociales, económicos y políticos de la entidad.