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Construcción Lean en proyectos públicos en Costa Rica
La industria de la construcción representa un componente vital de la economía costarricense, contribuyendo directamente con aproximadamente el 5% del Producto Interno Bruto (PIB) anual del país. Este sector es uno de los más complejos debido a sus desafíos, principalmente ocasionados por restricciones de presupuesto, alcance y tiempo. Es común escuchar, especialmente en el sector público, acerca de proyectos que experimentan demoras en sus entregas o que exceden el presupuesto inicial. En muchas ocasiones surge el cuestionamiento si estas afectaciones se producen por deficiencias en las etapas de identificación, planificación o ejecución.
Con el propósito de solventar estos y otros retos, han surgido diversas metodologías en el área de la construcción, uno de estos enfoques innovadores se conoce como Lean Construction o Lean Construcción en español. Esta es una metodología inspirada en los principios Lean Manufacturing, busca la eficiencia, eliminación de desperdicios y maximización del valor para el cliente en cada una de las fases del proyecto, aunque su aporte fuerte se presenta durante el proceso constructivo.
Uno de los principios esenciales de la gerencia de proyectos en Lean Construction es el fomento de la planificación colaborativa y la coordinación entre todos los miembros del equipo, incluidos diseñadores, contratistas, subcontratistas y proveedores. Esta estrategia promueve un enfoque integrado desde las primeras etapas del proyecto, lo que permite la identificación y resolución anticipada de posibles problemas. Al trabajar en conjunto, se reducen significativamente los retrasos y los costos adicionales que podrían surgir.
Además, la gerencia de proyectos en Lean Construction impulsa la adopción de herramientas como el Last Planner System (Sistema del Último Planificador), que se centra en la planificación detallada y la gestión eficiente de la producción en el lugar de trabajo. Este enfoque garantiza que todas las actividades se lleven a cabo de manera secuencial y sin contratiempos, minimizando así la congestión y los tiempos de espera innecesarios.
La mejora continua también ocupa un lugar central en la gerencia de proyectos en Lean Construction. Al recopilar datos y retroalimentación a lo largo de todo el proyecto, los equipos pueden identificar oportunidades de optimización y tomar medidas correctivas de manera proactiva. Este enfoque garantiza que el proyecto progrese de manera constante hacia sus objetivos, adaptándose de manera efectiva a cualquier cambio en el entorno o en los requisitos del cliente.
A pesar de los numerosos beneficios que ofrece esta metodología, en Costa Rica son pocas las empresas constructoras y consultoras en gerencia de proyectos que implementan la filosofía en el sector público. Se ha observado su aplicación principalmente en el sector de edificaciones, con empresas como Edificar, Volio y Trejos, Proycon, ICC Consultores y Lean Consulting, pero no tanto en el desarrollo de infraestructura vial, donde los principales clientes son el Estado (a través de los ministerios) y las municipalidades.
Existen diversos motivos que podrían explicar la falta de implementación de la metodología en el desarrollo vial. Este sector tiende a tener una cultura arraigada en métodos de trabajo tradicionales y una resistencia al cambio. La adopción de Lean Construction requiere un cambio cultural significativo y puede encontrar resistencia por parte de los actores involucrados en el proyecto. Además, los procesos de contratación pública, con sus requisitos específicos y procesos de adjudicación, limitan la flexibilidad en la implementación de nuevos enfoques. Este punto afecta de dos maneras: primero, los procedimientos de contratación pública tienden a priorizar la oferta más baja en lugar de la eficiencia y la innovación; segundo, se acostumbra realizar contrataciones mediante el sistema de precios unitarios, el cual establece los costos a cancelar por materiales y mano de obra de cada etapa constructiva, siendo más recomendable la contratación por niveles de servicio (CNS), lo que permite a los contratistas tener más libertad para elegir los métodos de trabajo más eficientes y efectivos para lograr los estándares de calidad requeridos.
Para aprovechar al máximo los beneficios de metodologías como Lean Construcción, es crucial fomentar una cultura de innovación y flexibilidad en todos los niveles de la industria y promover la adopción de enfoques de contratación más alineados con los principios de servicio y calidad. De esta manera, se puede contribuir hacia un futuro donde los proyectos públicos en Costa Rica se entreguen de manera oportuna, dentro del presupuesto y con la más alta calidad, beneficiando a toda la sociedad.
La industria de la construcción representa un componente vital de la economía costarricense, contribuyendo directamente con aproximadamente el 5% del Producto Interno Bruto (PIB) anual del país. Este sector es uno de los más complejos debido a sus desafíos, principalmente ocasionados por restricciones de presupuesto, alcance y tiempo. Es común escuchar, especialmente en el sector público, acerca de proyectos que experimentan demoras en sus entregas o que exceden el presupuesto inicial. En muchas ocasiones surge el cuestionamiento si estas afectaciones se producen por deficiencias en las etapas de identificación, planificación o ejecución.
Con el propósito de solventar estos y otros retos, han surgido diversas metodologías en el área de la construcción, uno de estos enfoques innovadores se conoce como Lean Construction o Lean Construcción en español. Esta es una metodología inspirada en los principios Lean Manufacturing, busca la eficiencia, eliminación de desperdicios y maximización del valor para el cliente en cada una de las fases del proyecto, aunque su aporte fuerte se presenta durante el proceso constructivo.
Uno de los principios esenciales de la gerencia de proyectos en Lean Construction es el fomento de la planificación colaborativa y la coordinación entre todos los miembros del equipo, incluidos diseñadores, contratistas, subcontratistas y proveedores. Esta estrategia promueve un enfoque integrado desde las primeras etapas del proyecto, lo que permite la identificación y resolución anticipada de posibles problemas. Al trabajar en conjunto, se reducen significativamente los retrasos y los costos adicionales que podrían surgir.
Además, la gerencia de proyectos en Lean Construction impulsa la adopción de herramientas como el Last Planner System (Sistema del Último Planificador), que se centra en la planificación detallada y la gestión eficiente de la producción en el lugar de trabajo. Este enfoque garantiza que todas las actividades se lleven a cabo de manera secuencial y sin contratiempos, minimizando así la congestión y los tiempos de espera innecesarios.
La mejora continua también ocupa un lugar central en la gerencia de proyectos en Lean Construction. Al recopilar datos y retroalimentación a lo largo de todo el proyecto, los equipos pueden identificar oportunidades de optimización y tomar medidas correctivas de manera proactiva. Este enfoque garantiza que el proyecto progrese de manera constante hacia sus objetivos, adaptándose de manera efectiva a cualquier cambio en el entorno o en los requisitos del cliente.
A pesar de los numerosos beneficios que ofrece esta metodología, en Costa Rica son pocas las empresas constructoras y consultoras en gerencia de proyectos que implementan la filosofía en el sector público. Se ha observado su aplicación principalmente en el sector de edificaciones, con empresas como Edificar, Volio y Trejos, Proycon, ICC Consultores y Lean Consulting, pero no tanto en el desarrollo de infraestructura vial, donde los principales clientes son el Estado (a través de los ministerios) y las municipalidades.
Existen diversos motivos que podrían explicar la falta de implementación de la metodología en el desarrollo vial. Este sector tiende a tener una cultura arraigada en métodos de trabajo tradicionales y una resistencia al cambio. La adopción de Lean Construction requiere un cambio cultural significativo y puede encontrar resistencia por parte de los actores involucrados en el proyecto. Además, los procesos de contratación pública, con sus requisitos específicos y procesos de adjudicación, limitan la flexibilidad en la implementación de nuevos enfoques. Este punto afecta de dos maneras: primero, los procedimientos de contratación pública tienden a priorizar la oferta más baja en lugar de la eficiencia y la innovación; segundo, se acostumbra realizar contrataciones mediante el sistema de precios unitarios, el cual establece los costos a cancelar por materiales y mano de obra de cada etapa constructiva, siendo más recomendable la contratación por niveles de servicio (CNS), lo que permite a los contratistas tener más libertad para elegir los métodos de trabajo más eficientes y efectivos para lograr los estándares de calidad requeridos.
Para aprovechar al máximo los beneficios de metodologías como Lean Construcción, es crucial fomentar una cultura de innovación y flexibilidad en todos los niveles de la industria y promover la adopción de enfoques de contratación más alineados con los principios de servicio y calidad. De esta manera, se puede contribuir hacia un futuro donde los proyectos públicos en Costa Rica se entreguen de manera oportuna, dentro del presupuesto y con la más alta calidad, beneficiando a toda la sociedad.
Gianca, me parece muy interesante su comentario sobre la aplicación de la construcción Lean en proyectos públicos en Costa Rica. Destaco especialmente el análisis sobre los desafíos culturales y estructurales que enfrenta la implementación de esta metodología en el sector de infraestructura vial. Es evidente que cambiar la mentalidad que existe en cuanto a métodos tradicionales y superar la resistencia al cambio es un proceso complejo que requiere un gran esfuerzo de todos los involucrados en el proyecto.
El punto sobre los procesos de contratación pública también es muy relevante. Es fundamental revisar estos procesos para promover la eficiencia y la innovación, en lugar de simplemente priorizar la oferta más baja. La flexibilidad en los métodos de trabajo y la elección de enfoques más eficientes deberían ser incentivados para garantizar la entrega oportuna y de alta calidad de los proyectos.
El punto sobre los procesos de contratación pública también es muy relevante. Es fundamental revisar estos procesos para promover la eficiencia y la innovación, en lugar de simplemente priorizar la oferta más baja. La flexibilidad en los métodos de trabajo y la elección de enfoques más eficientes deberían ser incentivados para garantizar la entrega oportuna y de alta calidad de los proyectos.
Buenas, Giancarlos.
Muy interesante esta metodología, todo un tema la planificación dentro del sector público. En este tema de construcción en CR, que se ha visto afectado por el tema de la corrupción. Me gusta mucho lo de planificación colaborativa, que esta muy relacionado a como lo mencionas trabajo en conjunto, todos y todas trabajamos por un objetivo y para cumplirlo debemos de tener claridad de las responsabilidades de cada uno.
Veo que Sarapiquí avanza en temas de viales y me recuerdo de vos, me llena de satisfacción saber que las herramientas y metodologías vistas en la maestría den frutos en lugares como Sarapiquí.
Muy buen artículo.
Saludos,
Muy interesante esta metodología, todo un tema la planificación dentro del sector público. En este tema de construcción en CR, que se ha visto afectado por el tema de la corrupción. Me gusta mucho lo de planificación colaborativa, que esta muy relacionado a como lo mencionas trabajo en conjunto, todos y todas trabajamos por un objetivo y para cumplirlo debemos de tener claridad de las responsabilidades de cada uno.
Veo que Sarapiquí avanza en temas de viales y me recuerdo de vos, me llena de satisfacción saber que las herramientas y metodologías vistas en la maestría den frutos en lugares como Sarapiquí.
Muy buen artículo.
Saludos,
Giancarlos,
Muy interesante que abordes esta metodología, su gestión ágil resulta ser un método innovador que busca optimizar los procesos de gestión - productivos de la empresa que lo ponga en práctica. De este modo se utilizan menos recursos, por lo que cualquier proceso se convierte en más eficiente. Su mayor fortaleza está en reducir la inversión, el tiempo y el esfuerzo de la organización.
Además, para su correcta aplicación es importante tomar en cuenta sus principios:
- Identificar el valor desde la perspectiva de cada cliente.
- Mapear el flujo de valores.
- Crear el flujo de valores
- Reparto uniforme de las ordenes de producción.
- la perfección con una mejora continua del proceso.
Esta una metodología ágil busca aumentar el valor para los clientes mediante la eliminación de los "desperdicios" de cada fase de un proyecto.
Gracias por esta participación, saludos.
Muy interesante que abordes esta metodología, su gestión ágil resulta ser un método innovador que busca optimizar los procesos de gestión - productivos de la empresa que lo ponga en práctica. De este modo se utilizan menos recursos, por lo que cualquier proceso se convierte en más eficiente. Su mayor fortaleza está en reducir la inversión, el tiempo y el esfuerzo de la organización.
Además, para su correcta aplicación es importante tomar en cuenta sus principios:
- Identificar el valor desde la perspectiva de cada cliente.
- Mapear el flujo de valores.
- Crear el flujo de valores
- Reparto uniforme de las ordenes de producción.
- la perfección con una mejora continua del proceso.
Esta una metodología ágil busca aumentar el valor para los clientes mediante la eliminación de los "desperdicios" de cada fase de un proyecto.
Gracias por esta participación, saludos.