Teoría de la organización (III)

Totalmente de acuerdo, muchas veces a nivel institucional se habla de abordaje multidisciplinario pero en la practica no siempre se maneja de esta manera y cada servicio quiere manejar las cosas a su antojo, entre mas incentivos y sentido de pertenencia tenga un colaborador para la empresa es menos probable que desee salir. Yo trabajo a nivel privado y algo que valoro mucho es que por lo menos se da la opcion de poder hablar de algun tema para mejorar, no siempre lo toman en cuenta, pero en mi casa se da esa opcion

¡Siempre desarrollamos nuestro trabajo bajo las condiciones de la organización burocrática y rígida!
La falta de organización flexible es muy evidente en nuestro entorno laboral, por ejemplo: en el desarrollo de proyectos de infraestructura. He presenciado proyectos que se llevan a cabo sin tomar en cuenta el criterio técnico de los funcionarios a cargo y hacia cual población va dirigida la infraestructura (llámese médicos especialistas, enfermería, etc), llevando a cabo proyectos altamente costosos que resultan poco funcionales para el objetivo que fueron creados. Por ejemplo, nadie sabe mejor que necesita el diseño de un laboratorio clínico que un microbiólogo y los técnicos, sin embargo el diseño se realiza por ingenieros y/o arquitectos que no toman en cuenta necesidades muy específicas que son esenciales para  el buen funcionamiento de una obra.

Considero, como Cindy, que muchas de las empresas tienen que valorar al empleado como persona y trabajador. En el sector de enfermería, en la CCSS, pasan en muchas ocasiones que los profesionales no reciben su salario a tiempo, pasan meses sin percibirlo, en su mayoría están en condición de subcontratación, no se les da valor a la especialización con la que cuente el profesional, siendo difícil que estas personas tengan el sentido de pertenencia en su trabajo , donde no hay ni la remuneración básica por lo trabajado.Al contraste con la empresa privada donde trabajo, donde se estimula el crecimiento personal, se toman en cuenta las iniciativas, se cuenta con estabilidad laboral, se estimula el trabajo en equipo, el liderazgo del personal, se invierte en capacitaciones frecuentemente y se cuenta con una jefatura accesible y esto da un sentido de pertenencia laboral, donde se nos enseña nuestra responsabilidad como miembro del equipo, tanto en la atención de los usuarios como el cuidar de los insumos y equipos con los que contamos.

Coincido en que la flexibilidad organizacional es clave para que las distintas empresas, incluyendo las del sector salud, puedan adaptarse a entornos competitivos. Escuchar a sus empleados, valorar sus aportes y fomentar el trabajo en equipo son prácticas que definitivamente pueden mejorar la adaptabilidad, la sostenibilidad y el desempeño de las organizaciones.